פיתוח מנהלים
מחלום טכנולוגי להצלחה עסקית – ניהול בחברות בענף ההי- טק
"גם אם אתה הולך לכיוון הנכון, אתה יכול להידרס, אם אתה לא נע מספיק מהר". משפט זה, שנאמר על ידי מרק טווין, לפני למעלה מ120 שנה, בנוגע לרכבות, מתמצת את מהות הניהול בענף ההי – טק העולמי, ובתוכו הישראלי, היום.
לענף ההי – טק כסביבה עסקית וניהולית, מאפיינים ייחודיים, המציבים אתגרים ייחודיים, למנהלים בכל הדרגים בחברות הפועלות בענף
|
|
אימון אישי למנהלים בכירים
אימון הוא תהליך הממוקד בתוצאות. ל"תוצאה טובה" יש שלוש משמעויות:
התוצאה עצמה היא "טובה", כלומר: נחשבת כזו על פי קריטריונים אובייקטיביים מוסכמים ומקובלים על ידי הכלל.
התוצאה "טובה" במובן זה שהיא תורמת להשגת תוצאה משמעותית יותר בעתיד.
התוצאה היא זו המתאימה ביותר למתאמן.
|
|
|
תכנית פיתוח עתודה ניהולית לדרג ראשון
הכנת עתודה ניהולית מתוך הארגון, כמדיניות מתוכננת ומתמדת, ולא כפעילות ספורדית, חיונית להצלחת הארגון. כל ארגון מתקדם החושב על עתידו מכין לעצמו את המנהלים של המחר. ארגונים רבים אינם מכינים באופן קבוע עתודה ניהולית מתוכם, ובעת הצורך במינוי מנהל, פועלים מתוך לחץ, בשטחיות וללא תכנון. אחת הדרכים להתמודדות עם כך היא הכנת עתודה ניהולית. "עתודה" עבור הארגון כשמה כן היא, "רזרבה" המבטיחה את עתיד הארגון.
|
|
|
סדנת פיתוח מנהיגות לדרג הניהולי הבכיר
דרג הנהלה בכיר מתאפיין בעיסוק בניהול מערכות גדולות ומורכבות, שלא ניתן לקלוט אותן בשלמותן בתפיסה חושית ישירה, כלומר שלצורך ניהולן יש ליצור יצוגים מנטליים מופשטים שלהן.
|
|
|
|
