פיתוח ארגוני
תכנית גנרית לפיתוח ייעוד, חזון, ערכים ותכנית אסטרטגית ארגונית
פיתוח מערך אסטרטגיות פעולה ארגוניות, מבוססות חזון, לחברה והפעלתן, כך שתיוצר תכנית אסטרטגית ותיבנה שיגרה אסטרטגית שיביאו לכך, שהחברה תפעל, על פי מסגרת חשיבה ופעולה שתבטיח קיום ארוך טווח של החברה, תוך צמיחה ויצירת ערך.
יצירת שיפור נוסף, ביכולתה של הנהלת החברה להיות לגוף המוביל את החברה למימוש מיטבי של חזונה העסקי והארגוני באופן מגובש, בתפיסת ניהול אחודה, בתיאום ובשיתוף פעולה מרביים.
|
|
הטמעת גישת ניהול ממוקד כשרון בארגון
ניהול ממוקד כישרון הוא גישה מתקדמת למיצוי פוטנציאל הפרודוקטיביות של עובדים בארגון. גישה זו פועלת ליצירת התאמה מיטבית של אדם לתפקיד. ההתאמה נעשית על בסיס יצירת חפיפה מרבית בין כישרונותיו הטבעיים של העובד לפרופיל המשימות בתפקיד ולמאפייני הסביבה הארגונית בה התפקיד מתבצע. הגישה מיושמת על ידי ניהול אישי פרטני המתבסס על יצירת מערכת יחסים לומדת בין מנהל לעובד.
|
|
בניה והפעלה של מערך גיוס ומיון ממוקד כשרון
פיתוח יכולתם של מגיסים וממיינים לתרום לטיוב איכות המשאב האנושי בארגון, באמצעות רכישת תפיסות, ידע, מיומנויות ותחושת מסוגלות לבניה וניהול של ראיון אבחון אפקטיבי להתאמת מועמדים לתפקידים בארגון.
|
|
הטמעת תהליך הערכת ביצועי עובדים
רקע
הערכת ביצועים היא אחד מן הכלים החשובים ואחת מן הפרקטיקות הניהוליות המרכזיות, הנתונות בידיו של כל מנהל לביצוע תפקידו. הערכת ביצועי עובדים, כוללת השגת מספר מטרות ובמרכזן:
1. וידוא כי העבודה נעשית באופן אפקטיבי ומושגות התוצאות הגבוהות ביותר היום.
2. יצירת התנאים אשר יאפשרו לכישורים וליכולות של כל עובד להיות ממוצים באופן מרבי
התכנית שלהלן, מיועדת להבנות מחדש את תהליך הערכת ביצועי העובדים בארגון עולי מרכז אירופה. זאת, כך שימוצה הפוטנציאל לשיפור יכולות הארגון ועובדיו הטמונים בתהליך.
|
|
פיתוח הדרכה ארגוני
פיתוח תכנית הדרכה הוא תהליך של איתור וזיהוי ליבת הביצועים אותם רוצים לשדרג, ליבת התפקידים אליהם רוצים להכשיר, ליבת הערכים אותם רוצים להטמיע, ליבת הנושאים אותם רוצים לקדם וליבת השינויים אותו רוצים לחולל, ובנייה של תהליכי למידה והדרכה סביב הלב הזה.
|
|
פיתוח ארגוני באמצעות משחק תוצאתי
המשחק היצירתי – תוצאתי הוא קודם לכל חוויה – צבעים, צורות, מגע, פירוק ובניה בעושר אין סופי כמעט. התנסויות אלה מזמינות להרפתקה חדשה מצד אחד אך גם יפגישו אתכם עם האהוב והמוכר מצד שני. בבת אחת תחזרו להיות ילדים המשחקים, חוקרים ומתנסים באופן טהור וראשוני. שילוב זה ממצה את האנרגיה, היצירתיות וחדוות העשייה הטמונה כפוטנציאל, שלעיתים קרובות אינו ממומש, אצל חברי הארגון. אנרגיה החוזרת ככוח מניע בחזרה אל המציאות הארגונית.
|
|
גישור וניהול קונפליקטים בחשיבה תוצאתית
גישור וניהול קונפליקטים תוך ארגוניים ובין ארגוניים בחשיבה תוצאתית, הוא תחום מרכזי בו אנו עוסקים. במסגרת פעילותינו בתחום ניהול הקונפליקטים פיתחנו גישה תוצאתית לניהול אפקטיבי של קונפליקטים ואנו בעלי ניסיון עתיר בהכשרת מנהלים באסטרטגיות וטקטיקות מתקדמות לניהול קונפליקטים בגישה זו.
|
|
פיתוח והטמעת תכניות Work - life balance
תפיסת האיזון בין כל תחומי החיים, והסתכלות על עובד כעל אדם הוליסטי, שיש לדאוג לטובתו הכוללת , הולכת וצוברת תאוצה בעולם העבודה ובקרב חברות עסקיות.
מעבר לתפיסת העולם והערכים העומדים בבסיסה, הולכים ומתרבים המחקרים המצביעים על כך שתפיסה כזו משרתת את הארגון גם בתפוקות הביצועיות ובתוצאות העסקיות. תפיסה כוללת שכזו ויישומה מביא לשיפור בפרודוקטיביות, להעלאת רמת המוטיבציה ורמת המחויבות של העובדים לארגון, הקטנה של היעדרויות ופיחות בתחלופת העובדים. כמו כן, הארגון נהנה מתדמית של מעסיק מועדף. תדמית העוזרת בגיוס עובדים חדשים ובשימור הקיימים.
|
|
|
|
